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Author:Kezil Shaktigar
Country:Lithuania
Language:English (Spanish)
Genre:Science
Published (Last):21 November 2016
Pages:354
PDF File Size:1.62 Mb
ePub File Size:18.27 Mb
ISBN:187-8-15518-199-5
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Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos, con el propsito de generar estrategiasalternativas. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales ustedtienealgngradodecontrol.

Laparteexternamiralasoportunidadesqueofreceelmercadoylasamenazasquedebeenfrentarsunegocio en el mercado seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningncontroldirecto. Estn relacionadas con la parte interna de la empresa sobre las cuales puede tenerse control o influirse directamente. Se tienen en cuenta cuatro reas: Capacidad de proceso equipos, edificios y sistemas , Productos y Servicios, RecursosFinancieros.

Seconsideranreascomolassiguientes: Anlisis de Recursos. Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos, activos no tangibles. Sedebenhacerpreguntascomostas: Culessonaquelloscincoasieteaspectosdondeustedcreequesuperaasusprincipalescompetidores? OportunidadesyAmenazas Relacionadas con el entorno de la empresa, y tienen lugar en el mundo externo, son influenciables pero no controlables.

Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas reas que podran generar muy altos desempeos. Las amenazas organizacionales estn en aquellas reas donde la empresa encuentra dificultad paraalcanzaraltosnivelesdedesempeo. Paraencontrarlasdebetenerencuentalas5FuerzasdePorter: ElAnlisisdelEntorno:Estructuradesuindustria Proveedores,canalesdedistribucin,clientes,mercados, competidores.

Sedebenhacerpreguntascomostas: Culessonrealmentelasmayoresamenazasqueenfrentaenelentorno? Hacerunalistadelasoportunidadesexternasimportantes 4. Plasmarlascomosemuestraenlasiguienteimagendeejemplo: 5. A continuacin, compare las fortalezas internas con las oportunidades externas y registre las estrategias FO resultantesenlacasillaapropiada.

Verejemploacontinuacin: Fuentes.

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Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos, con el propsito de generar estrategiasalternativas. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales ustedtienealgngradodecontrol. Laparteexternamiralasoportunidadesqueofreceelmercadoylasamenazasquedebeenfrentarsunegocio en el mercado seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningncontroldirecto. Estn relacionadas con la parte interna de la empresa sobre las cuales puede tenerse control o influirse directamente.

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